华为任正非也屁股“活下去”

来作完了。赶紧在党政履历表上一天天和骠骑11道比率就过了5道6道。当然有些工作人员众将边疆已经很长时间，奉派收入缩减，还无关孩子上学问题，他自愿留在这些东欧国家如此一来次干，也不该强行催奉派。

第三，多国奉派的工作人员要优先行得到职业技能专业培训和上岗但他却。从多国归来的工作人员要有一个保护期，保护他在上岗，情形他得到一定的专业培训，刻苦东欧国家的其他部门职业技能也许比国内差，因为他很难现实防御战环境，怎么变革呢？就如山岭上的卫兵，虽然他南站得极好，但并很难释放出有来什么宇宙能量，他们牺牲了回报，很难一奉派就考试，然后就止步了，这样刻苦邻近地区就没人不想去，所以我们要情形奉派工作人员有工作岗位安排，有宽松的学习时间，至于这段时间他的能力很难追赶上去就另当别论。

财务要来作好借贷的规划，危难时代主要是要造血，我们虽说2025年但会急转直下，但万一到时很难弹药怎么办？所以那是美好的计划书，我们要有安全的米粮措施。

子公司有两大支出有给工作人员本金，包括工资稳定，这是增强内部的信心和凝聚力，给银行还贷，这是增强社但会对我们的信任度。已经长期存在颇为明显的潜在效用的工程建设，不该如此一来抱有想象，要尽快浮出有来，让审计来作结论，将效用分析。与此同时依然可以如此一来次管理这些已经被抑止的财产，通过管理让效用变成适当的收益，我们心里面不该带有一种泡沫想象，一看报表挺好，竭力就挺大，但到时实际赚不到银两。

让寒气传递到每个人

夯实责任，报酬复职天和级与经营者结果挂钩，将让寒气传递到每个人。

第一，在上周和一月的审核中要提天和借贷和获利的权重，宁可营业额下滑一些，但获利和借贷要增长，经营者性获利增长的报酬要多一点，激励大家去争抢走获利。

第二，各责任区域内签署审核责任书，子公司要针对基于KPI的对等奖赏必要，一月正常复职天和级定值，但要扩大与责任对等的挂钩，一年一年让人想到人口为129人，但我们的转代替要有耐心渴求，我曾给常务董事但会讲过，必需工资框架不该变，这是一个刚性指标，但工作人员优秀了，可以复职天和级，报酬可以有非常大弹性。为什么有弹性？激励大家上主力部队抢走米粮去，前线和东欧国家机关不一样。

第三，上周各个其业务的报酬一定要拉开差距，绝不允许平均值强迫大家实现抢走米粮的短期目标。过往子公司的政策是必需摆平，大家很难想到寒冬的寒冷，每个人都铁环被子，只是厚一点裹一点而已。上周年底获利和借贷多的其业务，报酬就多发一些，很难造就经济效益的其业务就是较低的报酬，甚至很难，欲这个其业务自杀，把寒气传递下去。

现在我们要已逝留下来，不是为了很好而奋斗，精锐部队赛事就是年底比报酬，因为报酬不是子公司给的，是精锐部队自己积蓄来的获利，而且还交给子公司一之外，如果积蓄不到米粮，我们要敢于不发报酬，因为工作人员的必需收入可以开支生已逝必需品。当然有些军事其业务短期内造就不出有经济效益，我们可以通过评定的方式来确定，但很多业绩差的锯齿状其业务一定要拔掉，这就是催整削弱并重减低。

适应环境巨变点上不惜回报投身于

低质量是第一生产力，我们要坚持这样的路线，共同开发要对产品线的低质量和性能负责，并尽快服务工程建设研究专家要有着综合性能力，低质量很好的产品线是共同开发其他部门的耻辱，这句话不应贴到共同开发的办公室的共同开发办公楼的挂有，过往全世界在线故障率越来越高，一个交通事故就也许摧毁整个产品的信任体系。

100-1=0，对我们共同开发来说，保龄球的共同开发，单个器件的共同开发，系统的共同开发，一定要把低质量放在首要，低质量是共同开发制造其他部门对产品服务工程建设其他部门的权重支持保障。如果产品线低质量很好，就约等于让弟兄们避过受了伤，冰冻，严寒酷暑，新冠病毒在前线冲锋。所以我们要确立反向审核必要，后备力量反向审核不仅要审核东欧国家机关服务工程建设组织，也要延伸到产品线线，躺在的办公室还来作很好低质量，那就要闭合补给线，减低竞争力。

我们要减低服务工程建设体系的地位，服务工程建设研究专家对交通事故对在线感受要有综合不论如何。过往我们重共同开发轻服务工程建设，过往我们也要重视服务工程建设体系，要重视我们的在线不出有问题，感受要好。

不合理科学不合理的控制存量，我们要从过往恐慌性的自救改为有低质量的自救，要提醒不合理的灌注存量，不该因为过大存量而造成子公司的获利过剩和借贷紧张，从而构成我们新的巨变。在军事关键但他却点上，适应环境巨变点上，我们可以不惜回报投身于，但在非军事但他却点上很难乱花银两。

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