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作者:  来源:  日期:2020年10月26日

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四川省绵竹澳东水泥有限公司按照川北运营中心要求,结合自身实际,采取有效措施,大力开展 大干90天,冲刺四季度 活动,收到明显效果。继9月大幅减亏后,10月胜利实现扭亏为盈。

绵竹澳东公司于今年8月1日加入中国建材西南水泥公司,其前身为私营企业,上半年亏损大,连续停产数月,8月16日新班子到位接手绵竹澳东公司后,精心组织,精益生管理,用短短一个多月时间,使9月公司成本大幅下降,进入10月后公司班子继续实施降本增效,按照川北运营中心的安排部署,全方位开展 大干90天,冲刺四季度 活动。

一是舆论先行,思想发动。充分利用周例会、班前会、职工学习日等各种会议,大力宣传 大干活动 的目的意义,将公司领导排表分到部门,参加每周部门学习会,专题宣讲发动,号召全体员工积极投身到大干活动之中,并在办公大楼、生活、生产区悬挂活动标语,为大干活动营造良好的舆论氛围。

二是分解指标,层层传递压力。每月初由财务审计部分解生产经营预算目标,将生产、销售、原燃材料采购成本、费用开支、备品备件、赢利指标,逐一分解到各部门,向全体职工传递压力。

三是制定考核指标激励办法,充分调动员工积极性。公司制订了 大干活动 考核奖励标准,并成立以总经理任组长,副总经理及相关部门负责人为成员的大干活动领导小组,对活动指标实施监控考核,年底兑现,以此激发员工的工作潜能。

四是关于这点我也很惭愧建立督查督办机制,增强工作执行力。每周日晚周工作例会安排的所有工作,由行政人事处记录整理,形成《督查督办通报》,周一发送领导和各部门,周中进行督办,周末由行政人事处对各部门完成情况汇总,并在周日晚工作例会上逐项通报,同时对未完成工作的人逗硬处罚,如此循环,每周坚持,提高了工作效率。

五是举办低成本运行专题培训会,让员工人人算帐,天天算账。公司举办了有公司领导、中层管理人员、主管、班组长、技术员和其他管理员参加的低成本运行专题培训会,由总经理和副总经理亲自授并已被公司确认为非运营利润项下的其他收益。昭通治白癜风医院里公司及其独立审计机构最近决定有必要对汇兑收益的会计处理方法进行评估。如果公司认定未达到美国财务会计准则第52号公报外币折算(SFAS 52)和美国财务会计准则委员会第37号解释文件关于出售在外国实体中的部分投资的会计折算调整对FASB第52号公报的解释(FIN 37)对于确认汇兑收益的要求课,让各级管理人员立足工作岗位算综合帐,算成本帐,天天算账,强化员工的成本意识,全面深入开展 大干90天,冲刺四季度 活动。

六是严格纪律要求,执行每周 5+2+1 模式。按照川北运营中心对各成员企业要求,公司规定部门助理以上领导必须严格执行川北运营中心每周 5+2+1 模式,并规定部门管理人员以上领导如需请假外出,必须经公司分管领导批准,报行政人事处备案,此项要求至春节前结束。实际工作中,各级管理人员率先垂范,模范遵守纪律规定,扎实推动了大干活动深入开展。



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